6月28日，外貿公司召開《風險管理體系建設實施方案》宣貫會。董事長畢武、總經理李居強出席會議并講話。

會上，總經理李居強首先就開展全面風險管理體系建設工作的背景做了介紹，對實施方案中組織架構情況、工作內容、工作計劃進行了詳細解讀。他指出，開展風險管理體系建設，是提升公司抗風險能力、保障穩定經營發展的重要舉措。在工作過程中，要強化問題意識、堅持問題導向，扎實推進并落實各項工作，保證按時完成既定任務。

董事長畢武對風險管理體系建設工作進行了動員。他指出，外貿公司管理班子始終將風險管理作為日常工作的重要抓手，近年來雖然梳理、修訂、出臺了一定數量的規章制度，積累并掌握了良好的風控管理經驗，但在實際業務操作中，仍要杜絕慣性操作思維，堅持底線，強化風險意識，毫不放松的落細落實各項工作。

畢武要求，將全面風險管理體系建設是公司下半年的重點工作之一，公司全體一要高度重視，全員參與，建言獻策，共同提升企業風險防范能力。二要統籌協調，齊頭并進。建立月報和定期會議制度，樹立大局觀念，切實做到步調一致、標準統一。三要質量為先，取得實效。利用“外貿先鋒論壇”，就全面風險體系建設的各環節要點、制度和工作流程開展深入培訓和研討。將全面風險管理深度融入企業運營目標和發展戰略，制定出與企業高度契合的制度，實現企業的可持續發展。

公司風險管理體系建設領導小組、工作組全體成員以及各部門負責人參加了會議。